【美国《华人》传媒编辑唐钊2022年4月24日】1832年，一位爱尔兰人移民到美国。 当他在马萨诸塞州的一个小镇做打印机时，他每天都站在机器前。 站久了觉得痛，他在脚底垫了一块橡胶垫，痛感明显减轻了。 回到家后，他简单地将橡胶皮固定在鞋底上，于是发明了胶底鞋。

橡胶产量巨大的台湾自然成为橡胶鞋底的“原材料大本营”。

二战期间，日本人在台湾建立大型橡胶厂，从南洋进口天然橡胶，批量生产轮胎、胶鞋等产品。

1955年，好莱坞明星詹姆斯·迪恩凭借电影《无因的叛乱》走红。 他穿着牛仔裤和白色帆布鞋，使帆布鞋（即硫化鞋）成为青春叛逆和嬉皮士精神的象征。 风靡一时。（詹姆斯·迪恩穿着帆布鞋的形象来自香港时报）

此后，匡威和彪马对帆布鞋进行了技术研究，通过使用硫化蒸汽技术，使鞋面和鞋底具有更高的强度和弹性，从而使硫化鞋的量产成为可能，成为大众消费产品。

最早生产彪马和匡威的公司是张聪渊的“鸿福”。

1970年代初，欧美发达国家逐渐进入后工业时代，市场处于高度竞争状态。转移制造业以降低制造成本成为欧美企业的共同出路。拥有廉价劳动力的中国台湾中部地区成为“天堂”，鞋业得以快速发展。（1970年代和1980年代台湾的鞋厂图片来自香港时报）

1971年，台湾销往海外的鞋子达1亿双。 1976年，台湾鞋业出口销售额超过意大利，成为世界最大的鞋类出口地区。制鞋业以电子及纺织业起家，相信创造了1970年代台湾的经济奇迹。

1980年代，台湾涌现出宏富、宝成、丰台、宇奇、龙电、庆禄、开南、九星等国际知名代工鞋厂，台湾也获得了“制鞋王国”的美誉。姓名。

1986年，台湾鞋类销往国外的总量达到顶峰，超过8亿双。当时全球人口约49亿，也就是说，全世界每6人中就有1人可以穿台湾制造的鞋子。

1987年台湾橡胶制品出口总值74.6亿新台币（约合2.87亿美元），其中胶鞋出口总值30亿新台币，几乎占一半。

然而，依赖各行业“代工”迅速崛起的台湾经济，因长期产能过剩导致产业结构逐渐失衡，同时受出口市场影响较大，埋下隐患对其随后的产业困境造成危险。

1988年，台湾经济过热，台币兑美元加速升值，导致制鞋业出口骤然降温。今年1-4月，台湾出口美国的鞋数量同比下降29%。

据台湾制鞋协会统计，1988年和1989年，台湾有600多条生产线停产。

出口寒流，生产受困，“薄利多销”路线难以为继。控制着全球80%以上品牌鞋生产的台湾鞋企，将目光投向了海峡对岸。

关键时刻

1990年代，很多台湾鞋企都将工厂迁往大陆，包括张聪渊的公司。

他共同创办了新丰集团，作为合资企业在中国大陆从事运动鞋代工。 1995年，公司在香港设立总部并成功上市。张从元持有15.7%的股份。

再加上改革开放的政策优势，在极短的时间内，大陆鞋业复制了台湾鞋业的辉煌。

距离台湾最近的广东、福建两省成为台湾鞋业搬迁的目的地。东莞、莆田、晋江等城市成为这波产业转移浪潮的受益者。

以莆田为例。在台商进入莆田之前，莆田已经是福建省制鞋业的中心。 1986年，莆田鞋革业总产值突破亿元，占全省的70%以上。台商带来大量国际订单后，发展速度惊人。

1993年莆田鞋企100多家，年产鞋1亿多双；到1996年，莆田制鞋业总产值已上升到42.9亿。

然而，依靠劳动力优势，追随代工模式所创造的辉煌也是昙花一现。

说白了，整车厂还是赚得盆满钵满。据国际消费者联盟调查，工厂毛利占一双鞋成本的2%，人工成本占0.4%，人工成本占毛利的20%的工厂。

原材料成本上涨在所难免，工厂要想增加净利润，只能在这20%的劳动力上做文章。

2012年，运动鞋业巨头阿迪达斯宣布关闭自己在中国的工厂，将生产线迁往东南亚，掀开了新一轮的产业转移浪潮。台湾鞋企也开始向劳动力成本较低的东南亚地区转移。

[未来]

人工成本不断上涨，单靠制鞋已经无法带来可观的利润。

张聪渊的新丰集团上市后，开始多元化发展，打造多个运动品牌，甚至加大了对房地产行业的投资。制鞋业务在整体业务中的比重越来越小。

2013年7月，新丰集团宣布以总对价4.29亿元出售一鸣投资全部股权，主营业务为鞋类产品制造。

接手的是张聪渊家族。以制鞋起家的张聪渊显然不愿意放弃自己多年积累的老本行。他将新丰集团的制鞋业务更名为“华力”，开始独立经营。

接手后不久，张聪渊家族先是通过家族控股的香港公司收购了15家越南工厂和多米尼加工厂，收购了24家贸易公司的贸易业务，之后又通过华力旗下的子公司收购了15家香港公司。 .

目前，华力集团的员工大部分在越南北部，而中国大陆和台湾地区的制造人员比例仅为0.3%。 截至2020年上半年，公司自产总产量7540万双，其中越南生产7461万双，多米尼克生产80万双，分别占总量的98.9%和1.1%。目前，

张聪渊一贯“薄利多销”的策略，决定了东南亚廉价劳动力将是华力盈利的关键。

在产量方面，华力在台资鞋企中也遥遥领先。 2019年豫园、豫旗、丰台的人均鞋类产量分别为929双/年、927双/年、792双/年，华力达到1378双/年。

此外，与其他东南亚国家相比，越南具有靠近中国的优势，可以有效节省运输成本，对欧美国家的进口关税较低。这也是华力选择将工厂设在这里的原因。

2018年，台湾豫园、御旗、温特图尔几大鞋企的制鞋业务收入增速分别为-3.12%、-3.91%、9.41%，平均增速为0.79%。收盘实现了23.96%的高增长。

从华力集团招股书披露来看，华力集团2020年员工近13.6万人，鞋履超过1.8亿双，营业收入超过150亿元，净利润18.21亿元。

华力可观的生产力和常年稳定增长的收入，让人们看到了传​​统制鞋行业惊人的韧性，开始重新认识“代工”这个行业。

然而，一切都有两个方面。人们看到的是辉煌，但人们看不到的是危机。

受疫情影响，欧美运动鞋品牌纷纷削减订单。华力的两大客户耐克和VF的收入大幅下降。耐克报告显示，2019年第四财季净利润直接亏损56.34亿元； VF营收也出现暴跌，2020财季营收跌幅高达47.51%。

祸不单行，在劳动力方面具有优势的越南也面临“用工荒”。

越南快报（VnExpress）指出，在胡志明市和平阳省，纺织鞋厂的月薪，包括社会保险和午餐在内，在500万到1200万越盾之间，但受到新兴产业的影响，如作为互联网。 ，即使付出1500万（约合人民币4200元），也很难找到工人。

与此同时，新兴经济的风起云涌，也加速了部分年轻人逃离传统制造业。华力集团上市招股书也显示，公司近三年换手率分别为22.04%、22.83%、27.31%。每年至少有20%的员工离职，离职率有所提高。

追随台湾制鞋业的脚步，白手起家的张聪渊靠着对廉价劳动力的快速追求，如今成为一匹“黑马”，一路领先。然而，在劳动力成本优势加速消失的大趋势下，未来的挑战只会更多。

传统“代工”依然有利可图，但当“低成本劳动力”不再成为制鞋业的优势时，以华力为代表的台湾代工企业能否延续其制鞋王国？也就是说，能否减少对劳动力的依赖，很大程度上决定了“代工”的未来。

事实上，华力也在为自己的未来做规划，就是从代工生产向设计代工生产升级，逐步具备强大的产品开发和设计实力。

（资料来源：网路综合报道）

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