（劉麗容，呂定鏗)

呂定鏗（Mantin Lu）將自己定義為一位領導者與教育者，更是一位「屠龍者」。他曾在價值數十億美元的互動娛樂產業中擔任管理職位二十多年。現在他則是Success Spectrum Strategies的發起人，並積極推廣「SLAY to LEAD」運動，積極於各地演講，他的理念將在2026年影響更多的人。

揭示 惡龍的秘密

2008年，呂定鏗的兒子Manson被診斷出為自閉症。起初，他試圖運用過去在生活經驗與高階管理中習得的知識與技巧來「改變」Manson。然而，這些努力最終並未奏效，反而使家庭關係逐漸緊張，生活變成一個充滿壓力的戰場。在長期的挫折與衝突中，他開始感受到生命中某些重要的東西正在消逝。他開始反思，並學著不再與兒子對抗，因為他意識到真正的挑戰並不是行為本身，而是潛藏在行為背後的「惡龍」，他必須與Manson一起面對並擊敗它。

在這過程中，他學到最重要的課題是：自己其實一直在玩錯遊戲，也一直在對抗錯誤的「敵人」。過去，他不斷試圖改變兒子的行為，卻陷入「提醒、乞求與責備」的惡性循環之中。真正的轉折點，是他停止試圖「修復」孩子，轉而開始尋找問題的根本原因。

屠龍者精神的養成

自他有記憶以來便展現出強烈的競爭意識，在群體中也總是傾向擔任領導角色。在每一場競賽或挑戰中，他都展現出明顯的求勝慾望。他回憶起在五歲時便創立了一個名為「太空站（Space Station）」的組織。每當與其他孩子一起玩耍時，他總會自稱為「艦長」，並開始為大家分配任務。在這年幼的階段，他的動機已不僅僅是參與遊戲，而是希望能夠領導他人，並建立一個具有結構與秩序、能實際運作的系統。

大學時，他主修工業管理與製造系統工程，結合工程邏輯與管理策略。在學期間的實習經驗中，他首次接觸3D軟體，並對動畫產生濃厚興趣，因此進一步開始接受專業動畫訓練，在工程與動畫兩個領域皆取得不錯的成績。畢業後，進入電影動畫產業發展並完成碩士學位，並轉入遊戲產業。此後，他在價值數十億美元的互動娛樂產業中擔任管理職位超過二十年，累積了駕馭複雜系統、推動跨部門協作，以及打造高績效團隊的深厚經驗。

在此之前，他長期活在「可以掌控一切」的信念之中，相信只要運用正確的方法與足夠的努力，任何目標都能被達成，將人生視為一套可以被管理與優化的系統。

然而，兒子的診斷徹底改變了一切。這個事實擊碎了他原有的信念。他第一次真正面對到，有許多現實並不會因人的意志而改變，也不在掌控之中。

最後的最後，他選擇正面迎戰這項挑戰，並將個人經歷轉化為一套通用的領導力與韌性框架，結合自身的高階管理專業與深刻的個人生命經驗，發展出「SLAY the Dragon」的框架來擊敗惡龍。

他將個人挑戰轉化為引導他人面對困境與成長的系統性方法。致力於賦能育有各類神經多樣性或資優特質孩子的家庭，他要「喚醒內在的屠龍者」。

屠龍者的裝備

 ❓ 成長經歷如何塑造了今天的你？

其實在我成長的過程中，曾經因為體重過重遭受長期的霸凌，這讓我一度變得自卑。

我記得有一次下午，一群年紀較大的男孩在操場上把我圍住，推擠我，並嘲笑我的身形。那一刻，我再次感受到那種熟悉的羞愧感，像被刺痛一樣。但就在同時，我內心升起了另一種力量——我意識到，如果我現在不站出來，我將會一輩子活在逃避之中。於是，我站穩腳步，直視帶頭的男孩。他們推我，但我沒有退後，只是穩穩站著，拒絕退縮。最後，他們離開了。那一刻我明白，不一定要透過打架來獲勝，而是要讓對方知道，我已經不再是可以被輕易擊垮的人。這個經驗成為我人生的轉折點。我開始學會依靠自己，為自己發聲。

到了青少年中期，我的身形開始改變，也逐漸找到了屬於自己的節奏。更重要的是，我開始建立起真正屬於自己的信心，並形成一種堅定的信念——只要我下定決心，就沒有什麼事情是我無法達成的。

大學時主修工業管理與製造系統工程，這是一個結合工程邏輯與管理策略的學位。誠如先前說的，很早以前我就知道自己具備領導特質，也希望未來能走向管理職，但同時我也熱愛數學，認為工程領域對我來說是適合的挑戰。因此，我選擇了整個學院中唯一同時提供管理元素的科系。

我人生道路真正的轉變，發生在大二之後於一家倉儲公司的實習期間。他們請我使用3D軟體來模擬與製作堆高機的動畫，以優化儲存空間並降低成本。那是我第一次接觸3D軟體，我立刻被深深吸引。那種感覺就像是從無到有創造出事物，並透過動畫賦予它生命。這段經驗點燃了我的熱情，使我在大學最後一年開始接受專業的電腦動畫訓練。起初我的父母並不支持，但我仍然堅持走下去，並決心在兩個領域都做到最好。最終，我以一等榮譽完成工程學位，同時也在文憑課程中獲得最佳電腦動畫獎。

畢業後，幾乎所有同學都進入工業公司擔任管理培訓生，而我是唯一選擇不同道路的人，進入電影產業成為動畫師。一年後，我回到學校完成我的第一個碩士學位。憑藉工程技術與創意動畫的雙重基礎，我進入了遊戲產業。那也開啟了一段長達二十多年的旅程，在這段時間裡，我運用理性與創意並重的能力，帶領團隊並駕馭複雜的系統。

雖然後來的人生打破了我對「絕對掌控」的信念，但早年那些困難時期所培養出的韌性，卻成為我最重要的資產。正是這股力量——在世界變得沉重時，依然能挺直站立的能力——最終幫助我徹底改變了人生，也成為我今日工作的核心。我逐漸明白，真正的力量並不在於從不跌倒，而是在於即使被世界改變之後，依然有能力重新站起來，並繼續帶領前行。

❓ 父親對你的影響？

我成長的家庭處在一種「沉默與責任」的氛圍中。這樣的環境同時透過「被給予」與「所缺失」兩個面向塑造了我。

我的父親非常內斂，幾乎不對家人表露情感，這對我產生了深遠的影響。在我人生的前半段，我也同樣不太懂得如何向身邊的人表達愛。我總是以理性主導，而不是跟隨內心，因為我從來沒有學習過關於情感連結的語言。

我記得父親每天都在相同的時間回家。他會坐下來，在一片沉默中吃完晚餐，從不提及自己一天怎麼度過，也從不詢問我的生活。那個家沒有溫度，卻也不算真正的缺席。

正因他對工作與生活都沒有展現出任何熱情，我在成長過程中就開始向外尋找——一個男人應有的樣貌。我看見其他父親充滿冒險精神與企圖心，我深切感受到我想成為跟他們一樣。

這樣的渴望驅使我不斷追求成長，並積極把握每一個出現的機會。我在努力追尋一種熱情與行動力，而那是我在家中餐桌上從未經歷過的。這也解釋了為什麼我能在職場上如此迅速地往上。

我記得有一次，我和母親談起這件事。坦白地告訴了她，我不喜歡父親在事業上缺乏野心與熱情。母親看著我說並指出父親唯一擁有的一點——就是他是一個非常負責任的人，雖然缺乏企圖心，但他一直是那個穩定撐起家的供養者，讓我和哥哥還有妹妹得以在這樣的環境裡長大，成為今天的我們。

那次對話改變了我的看法。即使那是一種沉默而疏離的領導方式，它仍讓我明白：一個領導者，最基本的，是必須履行自己的責任與義務。

❓ 母親的影響？

我的母親為家中那份沉默提供了制衡的力量。

她是一個非常善良的人，願意幫助任何需要幫助的人，但我也常常看見她因為無私的幫助而深陷麻煩之中。我看著她因為缺乏界線而被他人欺騙與消耗、身心俱疲。

但從她身上，我也學會了善良的本質，但同時也明白了另一件更重要的事——人必須學會設立界線，才能保護自己。

在很早的時候，我其實是一個典型的內向者，ISTJ*人格，習慣沉默、理性，也不太擅長表達情感。但內心深處，我一直渴望成為像母親那樣的人，能真正與他人建立連結。

我想，正是這份長久存在的渴望，逐漸讓我發展出更偏向 ENFJ*的行為特質。

我的家庭給了我責任感與向上追求的動力，也給了我一顆學會連結他人的心。

*ISTJ與ENFJ是MBTI（Myers–Briggs Type Indicator）中的16型人格分類，ISTJ偏務實守規、重責任與細節；ENFJ偏外向共感、擅長領導與人際連結。理論源自瑞士心理學家Carl Jung的心理類型理論，後由Katharine Briggs與Isabel Briggs Myers發展而成，用於描述個人認知與決策偏好。

❓ 可以跟我們談談你的兒子嗎？

 我一直夢想能有一個兒子。我是李小龍的狂熱粉絲，也非常熱愛武術。我經常想像我們未來一起度過的時光，想像我們一起訓練、一起對練。我甚至曾有一個秘密計畫，希望他能成為最年輕的功夫大師。你可以想像，當我得知即將迎來一個男嬰時，那種純粹的喜悅。

Manson出生後的前兩年，確實是我朝著建構中的家庭最幸福的時光。

由於Manson是我們的第一個孩子，我其實並不清楚孩子「正常」的發展歷程該是什麼樣子。他非常安靜，也喜歡自己玩耍，可以一個人坐著看書好幾個小時。因為我自己也喜歡閱讀，天性內向，我感到非常驕傲，甚至認為他就像我一樣。當他忽略他人或避免眼神接觸時，我告訴自己，他只是比較獨立、專注。我說服自己，他在建立連結上的困難只是我性格的延伸，甚至意味著他注定會擁有非凡的成就。

隨著時間過去，越來越多人開始對我提出相同的疑問。他們好奇他為什麼不看人、為什麼還不會說話。我們開始不斷為他找藉口，不單單只是為了說服別人，更是在試圖說服我們自己，一切都沒有問題的！

然而轉折點發生在Manson大約兩歲的時候。我們飛往加州探望他的表親，那個孩子只比他晚出生三週多。當兩個孩子並排坐在一起時，我們再也無法逃避現實。他們在互動與發展上的差距是如此明顯，不可能再否認了。

那一刻，我原本以為自己可以掌控、並對未來充滿期待的世界開始崩塌。也就在那一刻，我也意識到，我所面對的「龍」，並不是一個可以單靠功夫就可以擊敗的對手，也不是一個能夠僅憑訓練就能將它驅逐的存在。

屠龍者的裝備

❓截至目前哪一個時刻或人生體悟對你影響最深？為什麼？

回顧我的人生旅程，對我影響最深的時刻，是我兒子Manson被診斷為自閉症的那一天。在那之前，我是一名高階主管，生活在一種「完全掌控一切」的信念之中。我認為自己可以實現任何想做的事情，坦白說，我對上帝並沒有敬畏之心。我把人生視為一連串可以被管理與最佳化的系統。

但我兒子的診斷改變了一切。它擊碎了我所有的信念與自我。那是一個痛苦的領悟——我無法僅靠人類的意志力去達成所有想要的結果。我不得不面對那些完全不在我掌控之中的情況與處境。那段經歷摧毀了我，但同時也重建了今天的我，以及我正在做的事情。

我學到最重要的一課是：我其實一直在玩錯遊戲，也一直在對抗錯誤的「敵人」。我一直在對抗我兒子的行為，結果只是帶著我陷入「提醒、乞求與責罵」的惡性循環中。然而真正的突破是發生在我停止試圖「修復」他，並轉而去尋找問題的根本原因。這也正是「SLAY the Dragon」框架誕生的起點。當我將這場掙扎重新定義為執行功能上的機械性故障後，我停止了指責，開始了療癒。

這段旅程讓我明白，我們最大的挑戰並不是要阻止我們前進的障礙，而是我們最終的解答，並且能夠轉化我們自己。我兒子的診斷改變了我的人生，也成為我的動力——去幫助其他家庭找到同樣的平靜與喜悅。

❓目前，你最大的成就是什麼？

我最自豪的成就，是我鼓起勇氣離開一條可預期的高階企業職涯，轉而建立一條全新的道路——成為一名演講者與教練。雖然我仍處於早期階段，遠稱不上完全成功，但我深深自豪於，這個由我從零開始建立的行動與理念，正在穩定地持續成長。

在我人生的前半段，我曾有許多值得驕傲的時刻，包括高階職位與數十億美元規模的專案。然而，沒有任何成就能與我現在工作所帶來的滿足感相比。我記得一位自閉症孩子的父親曾告訴我，能成為他的教練，是他人生中最重要的幫助之一。我也記得一位自閉症孩子對我說：「我開始更能掌控自己的情緒觸發點。」還有一位青少年第一次意識到：「我不是一個懶惰的人。」

這些才是真正重要的勝利。它們遠比任何企業獎項更具意義，因為它們代表的是限制性信念的瓦解。當聽眾在演講後走上前對我說：「你的故事給了我繼續前進的希望」，或「你不知道你的訊息對我今天有多重要」，我便知道，我正走在正確的位置上。

這些突破性的時刻，正是起點。那是一個孩子或父母不再成為環境的受害者，而開始成為自己人生領導者的瞬間。看見這樣的轉變，並知道自己曾參與啟動那道漣漪效應，是我最引以為傲的成就。它證明了，我一生中最重要的工作，就是幫助人們找到力量，去「屠殺」屬於他們自己的龍。

❓是什麼驅動你走下去的動力呢？

我的動力早已不再是為了抵達某個個人的巔峰，而是來自「漣漪效應」。

在與自閉症家庭工作的過程中，我開始看見一個更大的模式。我發現，許多家庭面臨的挑戰其實驚人地相似——無論孩子是否有正式診斷。他們共同對抗的，其實是同一個沉默的敵人：執行功能障礙。

我看到許多聰明的孩子被困住。他們在計畫能力、組織能力與情緒調節上掙扎。因為無法順利應對這些系統，他們逐漸失去自信與動力，最後退縮到遊戲或無止盡的滑手機之中，因為現實世界對他們來說，就像一場永遠無法贏的遊戲。看到一個原本充滿潛力的孩子，內在的光逐漸消失，真的令人心痛。

作為教練，我的使命，是幫助這些家庭停止與錯誤的敵人戰鬥。問題的「龍」不是孩子，而是功能失調本身。我希望教會父母與孩子一起合作，共同去「屠龍」。當一個孩子從不斷失敗的循環中走出來，轉變為未來的領導者，他不只是改變自己的人生，也會成為他人善意與力量的來源。這，就是第一個漣漪。

我記得一次深刻的教練經驗。一位年幼的自閉症孩子笑著對我說：「我今天交到新朋友了！我覺得自己變得更會社交了。」

另一個例子是一位青少女，她告訴我：「我完成了很多作業，感覺自己越來越不容易分心。」而幾週前，她還深信自己只是「一個總是會分心的人」。 這些突破，就是我的動力來源。當一個孩子不再被限制定義，而開始被自己的能力定義時，他就不再只是個個案，而是潛在的領導者。

這樣的信念也驅動著我的演講。我相信，每個人都有值得被聽見的故事。當你有勇氣說出真實的自己時，你無法預測會觸動誰，但我確信，你至少會改變一個人的心。而那個人，也可能因此有勇氣去分享自己的故事。

這樣的循環，我一次又一次親眼見證。演講結束後，有人告訴我：「你的故事讓我有勇氣分享自己的故事，去影響更多人。」

這正是我所渴望的傳承。

我的動力，是要證明一件事：我們最大的挑戰，從來不是終點，而是通往成為家庭與世界真正需要的領導者的道路。

❓誰是你學習的目標呢？

我相信我們可以從每一個人身上學到東西。

我對閱讀有強烈的渴望，因為那是吸收智慧最高效的方式。一位作者可能將數年的生命與學習濃縮在一本書中，而你只需幾個小時就能吸收。

除了書本之外，每當我與人交談時，我也總是充滿好奇。我一直在尋找那些可能改變一個人生命的洞見。而我的人生旅程，也因為許多導師的引導而被塑造，他們提供的「關鍵齒輪」，幫助我不斷升級自己。

我長期受到李小龍「be like water（像水一樣）」哲學的啟發，教會我：領導者必須具備流動性與適應力，才能在複雜的世界中生存。

從安東尼．羅賓斯（Tony Robbins）身上，帶來兩個重要的觀念。第一是「專注在哪裡，能量就流向哪裡」，專注於想創造的正向結果，並學會調節情緒，遠離負面思維。第二是可以透過改變身體狀態來立即改變情緒。透過強而有力的姿勢、深呼吸與有意識的動作，可以改變自己的狀態，因為「動作創造情緒」。

雖然我從世界知名人物身上學到了策略，但我最深刻的老師其實是我的孩子。我的兒子Manson教會我生命中真正重要的事，也迫使我去學習一種全新的愛的語言。我的兩個女兒則讓我明白，育兒是世界上最困難的工作，但同時也是最有回報的。他們是我每天努力以身作則的原因。

雖然我有許多可以稱之為導師的人，但我想特別提到最近與我產生深刻連結的一位導師——劉麗容教授。她給了我一份禮物，徹底改變了我看待自己工作的方式。她給了我一個漢字「解（Jiě）」，意思是解開、鬆綁。她告訴我：「Mantin，這和你書名中的『slay（屠龍）』其實是同一件事。」她解釋說，當我在「屠龍」時，其實是在幫助父母從診斷的束縛與挾制中「解開」自己。那一刻我意識到，「屠龍」不只是勝利，而是讓家庭從掙扎中被解放。我也因此感受到自己的工作更具重量，她給了我一個全新的視角去理解自己的影響力。或許未來，我甚至會就這個概念再寫一本書。

❓可以和我們分享一本對你影響深刻的書嗎？為什麼這本書讓你印象如此深刻？

有許多書都深深影響了我的思維，但對我影響最深的一本，是Ray Dalio的《原則（Principles）》。

作為一名前高階主管，我對Dalio對於「世界如何運作」這件事的深度拆解特別有共鳴。他對系統與機制的著迷，正好呼應了我本身偏工程師的思維方式。

書中的核心觀點之一，是大多數事情其實都是以「模式」在運作的。當你能夠辨識出這些模式，就可以建立一套「原則」來有效應對各種情境。這個觀點對我來說非常關鍵——它讓我有勇氣去重新看待我孩子的掙扎，不再把它視為一連串混亂且不可預測的危機，而是一個可以被理解、被辨識出模式的系統。

我從這本書中學到最重要的一課，是「極度透明」與「極度開放」的概念。它讓我明白，要真正解決問題，就必須如實看見現實，而不是被自我或情緒所遮蔽。這也成為我「Spot the Dragon（看見那條龍）」這個步驟的關鍵起點——因為你無法擊敗一個你不願意清楚看見的問題。

Dalio的作品也啟發了我現在的一個重要目標：將我的教練經驗轉化為一套系統化的課程。就像他將自己的成功經驗提煉為可傳承的原則一樣，我也正在從我的教練實踐中萃取模式，建立一套能幫助更多家庭的系統。

這本書強化了我一個深刻的信念：當我們把自己的真實經驗記錄下來，並轉化為清晰的原則時，就能創造出一種長遠的「漣漪效應」，持續影響並賦能更多人，即使在我們不在之後也是如此。

呂定鏗的真情告白：

這本書是我以「SLAY the Dragon」框架的實踐延伸，專為面對困難與挑戰的家庭所設計，為了那些在反覆提醒、懇求，甚至最終不得不吼叫中感到疲憊的父母，要讓他們知道自己並不是「不夠好的父母」，而只是走在錯誤的遊戲中，面對錯誤的敵人。

書中的核心以S.L.A.Y.為框架，代表：辨識龍（Spot the Dragon）、升級裝備（Level up your Gears）、組建團隊（Assemble your Team）、以及渴望勝利（Yearn for Victory）。這個框架的核心轉變，是從試圖「修正孩子的行為」，轉向看見並解決真正的根源——執行功能的困難。

書中的一個關鍵理念，是將行為「外化」為一條「龍」。這種隱喻幫助父母把問題從孩子身上移開，而是指向「龍」（也就是執行功能的挑戰本身）。這讓父母能夠與孩子站在同一陣線，一起對抗這條「龍」。

書中提供許多不同的「工具（Gears）」，這些都是基於神經科學設計的實用方法，用來幫助孩子在規劃、組織以及情緒調節等方面建立獨立能力。這些工具也是我在教練工作中實際使用的方法。

但這本書最重要的目標，是帶來父母的思維轉變——從「管理型父母」轉變為「教練型父母」。正是這種轉變，讓家庭得以重新找回久違的喜悅與連結。

最終，這本書是我框架的首次系統性應用，幫助家庭從「無知與混亂的狀態」，走向「整合與一致的狀態」。

我真誠相信，當我們用正確的工具與思維方式裝備孩子時，我們不只是幫助他們應對日常生活，而是在培養他們成為未來能夠自信、清晰、有目標地掌握自己人生的領導者。

屠龍者的守護

現他除了演講與教練工作外，他致力於推動社會共融的倡議者，擔任「獨立引導者」（Independent Facilitator），協助神經多樣性族群透過加州的「自我決定計畫」（Self-Determination Program），掌握對政府補助資源的主導權，以追求屬於他們的人生夢想。也擔任 Disability Voices United（身障之聲聯盟）旗下「新興領袖計畫」（Emerging Leaders Program）的委員會成員，持續為身障權益與領導力培養貢獻力量。

目前他定居於三藩市灣區，持續以愛與使命感領導他的家庭與社區 。他的使命是幫助下一代拒絕被局限性所定義 。透過將障礙轉化為終身成功的武器，他證明了即使是最艱巨的挑戰也能轉化為非凡影響力的來源 。

❓你目前正在進行哪些項目？

我的工作由三個明確的引擎驅動：透過演講激發個人轉變、透過教練工作促成家庭深層的身份轉變，以及透過我的書《Raise Your Dragon Slayer》將我的框架傳播給大眾。

在我的教練工作中，我不只是修正行為；我改變父母與孩子如何看待自己。透過提供理解大腦運作機制的工具與策略，我確保這種轉變能持續一生。父母從「危機的管理者」轉變為「成長的教練」。

❓10年後的自己會在哪裡？

我將培訓新一代「屠龍教練」，讓他們能夠在全球範圍內服務家庭。我希望SLAY框架被應用在學校與組織中，幫助個人從「被困於挑戰的人質」轉變為「自己人生的領導者」。

在十年之內，我預期將看到成千上萬個完成「屠龍者路線圖」的家庭——從「無知的黑暗」走向「整合的力量」。我的最終目標是一種如此龐大的漣漪效應，以至於不再需要我的聲音。我希望回望時，看見一整個世代的屠龍者，他們有勇氣解開（解）掙扎的結，並擁有帶領他人走向勝利的心。

2026目標：轉變200個家庭，影響20,000人的生命。

這從來不只是個數字，而是關於一個願景；

一個人的突破，可以成為千萬人的藍圖。

- 呂定鏗 -