BY LILLY CHENG, MANTIN LU

 

About Mantin Lu

Mantin Lu defines himself as a leader and an educator dedicated to guiding and empowering others. With over 20 years of senior management experience in the global interactive entertainment and gaming industry, Mantin Lu has developed extensive leadership and organizational expertise. In 2008, his life took a profound turn when his two-year-old son was diagnosed with autism, which also challenged and shook his long-held belief that everything in life could be controlled. This experience led him into a deep journey of transformation in relationships, perspective, and personal growth. He later developed the “SLAY the Dragon” framework, using the metaphor of the Dragon Slayer to help families face challenges, rebuild connection, and grow through adversity.

 

Forging the Spirit of the Dragon Slayer

Defining Moments of Leadership

Growing up in Hong Kong, Mantin Lu showed a strong competitive spirit and natural leadership from an early age. At just five, he created a group called the “Space Station,” taking on the role of captain and assigning tasks to other children—an early sign of his desire not just to participate, but to lead and build systems.

His confidence was challenged when he was overweight as a child and became a target of bullying. In a pivotal moment on the playground, he chose to stand his ground rather than back down. This experience taught him that true strength lies not in fighting, but in resilience and self-advocacy.

By his mid-teens, Mantin Lu had transformed physically and developed strong self-confidence. Although life would later test his sense of control, the resilience he built during childhood became a defining trait. It shaped his belief that real strength comes from rising after adversity and continuing to lead.

 

Between Silence and Love

Mantin Lu’s family background is rooted in silence, responsibility, and quiet endurance, which deeply shaped his values and personality. His father was a reserved man who rarely expressed emotion or affection. At home, he would return at the same time each day, eat in silence, and seldom share his thoughts. Although emotionally distant, he was a consistent provider, and over time Mantin came to understand that responsibility itself can be a form of leadership. This realization reshaped his early judgment of his father and taught him the importance of honoring one’s obligations.

In contrast, his mother embodied kindness and selflessness. She was always willing to help others, sometimes to her own detriment, as she struggled with setting boundaries. From her, Mantin inherited compassion, but also learned the importance of self-protection and emotional boundaries.

Growing up between these two influences, he developed a dual awareness: discipline and responsibility from his father, and empathy and human connection from his mother. Though naturally introverted in his early life, this inner tension ultimately pushed him to grow into someone who values both achievement and emotional connection. These family dynamics became the foundation of his leadership style and personal transformation.

 

Becoming the Dragon Slayer

When Control Began to Collapse

Mantin felt an overwhelming sense of joy when he learned that a baby boy was on the way. The first two years after his son Manson was born were, in his experience, the happiest time in the family he was building.

Because Manson was their first baby, Mantin did not yet have a clear understanding of what a “normal” developmental path looked like. Manson was very quiet and preferred to play by himself. He could sit and look at books for hours. Mantin felt proud of this behavior, believing his son was very much like him. As someone who loved reading and identified as an introvert at heart, Mantin saw familiarity in Manson’s temperament.

When Manson ignored others or avoided eye contact, Mantin reassured himself that the child was simply independent and focused. He convinced himself that Manson’s difficulty with social connection was just a reflection of his own personality, and even interpreted it as a sign that his son was destined for something exceptional.

As time passed, more people began to ask questions. They wondered why Manson did not make eye contact or why he was not yet speaking. Mantin and his family often found themselves making excuses—not only to others, but also to themselves—trying to hold on to the belief that everything was fine.

The turning point came when Manson was around two years old. The family traveled to California to visit his cousin, who was less than a month younger than he was. When the two boys sat side by side, the difference in their engagement and development became impossible to ignore.

At that moment, Mantin could no longer deny the truth. The sense of control and high expectations he had carefully maintained began to crumble.

 

The Dragon Slayer Begins to Rise

After the diagnosis came out, Mantin initially struggled to accept reality and tried to escape through work. His son’s diagnosis changed everything—it shattered his beliefs and sense of self, forcing him to acknowledge that human will cannot control everything. He was confronted with a reality completely beyond his control.

However, he gradually came to a deeper realization: the greatest lesson he learned was that he had been playing the wrong game and fighting the wrong enemy. He was actually fighting his son’s behavior, which only led to a cycle of reminders, pleading, and yelling.

The real breakthrough came when he stopped trying to “fix” his son and instead began searching for the root cause. This shift marked the birth of the SLAY the Dragon framework. He reframed the struggle as a mechanical dysfunction in executive function, and chose to face reality directly, moving from blame toward healing.

The moment that once shattered him became the very foundation upon which he rebuilt his life and ultimately reshaped the path he continues to walk today.

 

SLAY your dragon for ripple effect

SLAY the Dragon (Framework) 

The S.L.A.Y. framework represents Spot the Dragon, Level up your Gears, Assemble your Team, and Yearn for Victory. At its core, this framework shifts the focus away from trying to “fix” a child’s behavior and instead toward identifying and addressing the root cause: executive dysfunction.

The most important transformation within this framework is the reframe of behavioral challenges. Rather than attributing problems to the child themselves, they are externalized as a “Dragon”—a tangible representation of executive dysfunction. In doing so, parents move from “correcting the child” to “fighting alongside the child.”

In this context, Mantin’s book Raise Your Dragon Slayer: Equip Your Child to Slay the Dragons of Executive Dysfunction and Reclaim Your Family’s Joy clearly demonstrates how the framework is applied in practice. It provides a wide range of “Gears”—practical, neuroscience-based tools designed to support children in developing independence in planning, organization, emotional regulation, and executive functioning skills. These tools have also been repeatedly validated through coaching practice.

Parents shift from being “Managers” to becoming “Coaches.” Family dynamics move away from conflict, chaos, or loss of control, and toward a unified system—an aligned team working together with shared purpose and support.

 

Ripple Effect (Motivation and Mission)

Mantin’s motivation is no longer about reaching a personal peak. It is about the ripple effect. In his work, he has seen that families, regardless of diagnosis, often face the same silent struggle: executive dysfunction that impacts daily life, relationships, and self-belief.

He has witnessed transformation in real moments. A young autistic child once said with a bright smile, “I made new friends today! I believe I am now more socialized.” A teenage girl shared, “I finished a lot of work and feel like I’m getting less and less distracted,” even though she previously defined herself as “someone who is always distracted.”

These breakthroughs fuel his purpose. When a child is no longer defined by their limitations but by their strengths, they do not just change their own trajectory—they influence those around them. That change spreads outward like ripples, from one family to another.

The same belief drives his public speaking. Every person has a story worth sharing. When someone finds the courage to speak their truth, they may never know who they will impact—but they will almost certainly transform at least one life, which may then inspire another.

This experience once broke him, but it also rebuilt him into who he is today and shaped the path he now follows.

 

My 2026 mission is specific: directly transform 200 families and reach 20,000 people through my keynotes—is not about numbers, but about impact: a world where one breakthrough becomes the blueprint for thousands more.

— Mantin

 

 

親愛的讀者朋友們，

在現代社會中，養育孩子從來不是一條輕鬆的路，而對於特殊需求家庭而言，更是一段充滿挑戰與堅持的旅程。本期封面人物呂定鏗 （Mantin Lu），我們將揭露的是一個關於父親與自閉症兒子的故事，這能讓我們在母親節之際，更深刻地理解親情的多重面貌。

母親節，不只是鮮花與卡片的節日，更是一段關於愛與付出的深刻提醒。在這一天，人們往往將目光集中在母親無私的奉獻上，卻也同時讓我們重新思考「家庭」的真正意義——那是一種無條件的支持、一份長久的陪伴，以及在困難中仍不離不棄的承諾。殷葦婷寫的《唯美食與愛不可辜負》充份表現她對母親的懷念。

母親節提醒我們感謝母親，但也讓我們看見每一位為家庭付出的人——無論是母親、父親，或任何照顧者。他們用愛撐起一個家，用耐心陪伴孩子成長。

在這個特別的日子裡，或許我們可以放慢腳步，給予家人一個擁抱，說一句平常不常說出口的「謝謝」。因為愛，不只是節日裡的表達，而是在每一個平凡日子中的堅持與守護。

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To Our Readers

In modern society, raising a child has never been an easy path. For families with special needs, it becomes a journey marked by quiet endurance, resilience, and unwavering devotion. The cover story of this issue tells of Mantin Lu (呂定鏗)—a father and his son with autism—an intimate portrait that, in the season of Mother’s Day, invites us to reflect more deeply on the many dimensions of love within a family.

Mother’s Day is more than a celebration of flowers and cards; it is a gentle awakening to the depth of love and sacrifice. On this day, our gaze often rests upon the selfless devotion of mothers, yet it also urges us to rediscover the true meaning of “family”—a bond of unconditional support, a promise of steadfast companionship, and a quiet vow to remain through hardship. In Only Food and Love Must Never Be Betrayed(唯美食與愛不可辜負), Ingrid Chang(殷葦婷) renders a tender remembrance of her mother, weaving memory and affection into something both delicate and enduring.

Mother’s Day reminds us to give thanks to mothers, but it also opens our eyes to all who give of themselves for a family—fathers, mothers, and every caregiver in between. With love, they hold a home together; with patience, they walk beside a child’s growth.

On this special day, perhaps we can slow our hurried steps, offer a warm embrace, and speak a long-unspoken “thank you.” For love does not live only in celebrations—it endures quietly, faithfully, in the ordinary days we share.

（劉麗容，呂定鏗)

 

呂定鏗（Mantin Lu）將自己定義為一位領導者與教育者，更是一位「屠龍者」。他曾在價值數十億美元的互動娛樂產業中擔任管理職位二十多年。現在他則是Success Spectrum Strategies的發起人，並積極推廣「SLAY to LEAD」運動，積極於各地演講，他的理念將在2026年影響更多的人。

 

揭示 惡龍的秘密

2008年，呂定鏗的兒子Manson被診斷出為自閉症。起初，他試圖運用過去在生活經驗與高階管理中習得的知識與技巧來「改變」Manson。然而，這些努力最終並未奏效，反而使家庭關係逐漸緊張，生活變成一個充滿壓力的戰場。在長期的挫折與衝突中，他開始感受到生命中某些重要的東西正在消逝。他開始反思，並學著不再與兒子對抗，因為他意識到真正的挑戰並不是行為本身，而是潛藏在行為背後的「惡龍」，他必須與Manson一起面對並擊敗它。

在這過程中，他學到最重要的課題是：自己其實一直在玩錯遊戲，也一直在對抗錯誤的「敵人」。過去，他不斷試圖改變兒子的行為，卻陷入「提醒、乞求與責備」的惡性循環之中。真正的轉折點，是他停止試圖「修復」孩子，轉而開始尋找問題的根本原因。

 

屠龍者精神的養成

自他有記憶以來便展現出強烈的競爭意識，在群體中也總是傾向擔任領導角色。在每一場競賽或挑戰中，他都展現出明顯的求勝慾望。他回憶起在五歲時便創立了一個名為「太空站（Space Station）」的組織。每當與其他孩子一起玩耍時，他總會自稱為「艦長」，並開始為大家分配任務。在這年幼的階段，他的動機已不僅僅是參與遊戲，而是希望能夠領導他人，並建立一個具有結構與秩序、能實際運作的系統。

大學時，他主修工業管理與製造系統工程，結合工程邏輯與管理策略。在學期間的實習經驗中，他首次接觸3D軟體，並對動畫產生濃厚興趣，因此進一步開始接受專業動畫訓練，在工程與動畫兩個領域皆取得不錯的成績。畢業後，進入電影動畫產業發展並完成碩士學位，並轉入遊戲產業。此後，他在價值數十億美元的互動娛樂產業中擔任管理職位超過二十年，累積了駕馭複雜系統、推動跨部門協作，以及打造高績效團隊的深厚經驗。

在此之前，他長期活在「可以掌控一切」的信念之中，相信只要運用正確的方法與足夠的努力，任何目標都能被達成，將人生視為一套可以被管理與優化的系統。

然而，兒子的診斷徹底改變了一切。這個事實擊碎了他原有的信念。他第一次真正面對到，有許多現實並不會因人的意志而改變，也不在掌控之中。

最後的最後，他選擇正面迎戰這項挑戰，並將個人經歷轉化為一套通用的領導力與韌性框架，結合自身的高階管理專業與深刻的個人生命經驗，發展出「SLAY the Dragon」的框架來擊敗惡龍。

他將個人挑戰轉化為引導他人面對困境與成長的系統性方法。致力於賦能育有各類神經多樣性或資優特質孩子的家庭，他要「喚醒內在的屠龍者」。

 

 

 

屠龍者的裝備

 ❓ 成長經歷如何塑造了今天的你？

其實在我成長的過程中，曾經因為體重過重遭受長期的霸凌，這讓我一度變得自卑。

我記得有一次下午，一群年紀較大的男孩在操場上把我圍住，推擠我，並嘲笑我的身形。那一刻，我再次感受到那種熟悉的羞愧感，像被刺痛一樣。但就在同時，我內心升起了另一種力量——我意識到，如果我現在不站出來，我將會一輩子活在逃避之中。於是，我站穩腳步，直視帶頭的男孩。他們推我，但我沒有退後，只是穩穩站著，拒絕退縮。最後，他們離開了。那一刻我明白，不一定要透過打架來獲勝，而是要讓對方知道，我已經不再是可以被輕易擊垮的人。這個經驗成為我人生的轉折點。我開始學會依靠自己，為自己發聲。

到了青少年中期，我的身形開始改變，也逐漸找到了屬於自己的節奏。更重要的是，我開始建立起真正屬於自己的信心，並形成一種堅定的信念——只要我下定決心，就沒有什麼事情是我無法達成的。

大學時主修工業管理與製造系統工程，這是一個結合工程邏輯與管理策略的學位。誠如先前說的，很早以前我就知道自己具備領導特質，也希望未來能走向管理職，但同時我也熱愛數學，認為工程領域對我來說是適合的挑戰。因此，我選擇了整個學院中唯一同時提供管理元素的科系。

我人生道路真正的轉變，發生在大二之後於一家倉儲公司的實習期間。他們請我使用3D軟體來模擬與製作堆高機的動畫，以優化儲存空間並降低成本。那是我第一次接觸3D軟體，我立刻被深深吸引。那種感覺就像是從無到有創造出事物，並透過動畫賦予它生命。這段經驗點燃了我的熱情，使我在大學最後一年開始接受專業的電腦動畫訓練。起初我的父母並不支持，但我仍然堅持走下去，並決心在兩個領域都做到最好。最終，我以一等榮譽完成工程學位，同時也在文憑課程中獲得最佳電腦動畫獎。

畢業後，幾乎所有同學都進入工業公司擔任管理培訓生，而我是唯一選擇不同道路的人，進入電影產業成為動畫師。一年後，我回到學校完成我的第一個碩士學位。憑藉工程技術與創意動畫的雙重基礎，我進入了遊戲產業。那也開啟了一段長達二十多年的旅程，在這段時間裡，我運用理性與創意並重的能力，帶領團隊並駕馭複雜的系統。

雖然後來的人生打破了我對「絕對掌控」的信念，但早年那些困難時期所培養出的韌性，卻成為我最重要的資產。正是這股力量——在世界變得沉重時，依然能挺直站立的能力——最終幫助我徹底改變了人生，也成為我今日工作的核心。我逐漸明白，真正的力量並不在於從不跌倒，而是在於即使被世界改變之後，依然有能力重新站起來，並繼續帶領前行。

 

❓ 父親對你的影響？

我成長的家庭處在一種「沉默與責任」的氛圍中。這樣的環境同時透過「被給予」與「所缺失」兩個面向塑造了我。

我的父親非常內斂，幾乎不對家人表露情感，這對我產生了深遠的影響。在我人生的前半段，我也同樣不太懂得如何向身邊的人表達愛。我總是以理性主導，而不是跟隨內心，因為我從來沒有學習過關於情感連結的語言。

我記得父親每天都在相同的時間回家。他會坐下來，在一片沉默中吃完晚餐，從不提及自己一天怎麼度過，也從不詢問我的生活。那個家沒有溫度，卻也不算真正的缺席。

正因他對工作與生活都沒有展現出任何熱情，我在成長過程中就開始向外尋找——一個男人應有的樣貌。我看見其他父親充滿冒險精神與企圖心，我深切感受到我想成為跟他們一樣。

這樣的渴望驅使我不斷追求成長，並積極把握每一個出現的機會。我在努力追尋一種熱情與行動力，而那是我在家中餐桌上從未經歷過的。這也解釋了為什麼我能在職場上如此迅速地往上。

我記得有一次，我和母親談起這件事。坦白地告訴了她，我不喜歡父親在事業上缺乏野心與熱情。母親看著我說並指出父親唯一擁有的一點——就是他是一個非常負責任的人，雖然缺乏企圖心，但他一直是那個穩定撐起家的供養者，讓我和哥哥還有妹妹得以在這樣的環境裡長大，成為今天的我們。

那次對話改變了我的看法。即使那是一種沉默而疏離的領導方式，它仍讓我明白：一個領導者，最基本的，是必須履行自己的責任與義務。

 

❓ 母親的影響？

我的母親為家中那份沉默提供了制衡的力量。

她是一個非常善良的人，願意幫助任何需要幫助的人，但我也常常看見她因為無私的幫助而深陷麻煩之中。我看著她因為缺乏界線而被他人欺騙與消耗、身心俱疲。

但從她身上，我也學會了善良的本質，但同時也明白了另一件更重要的事——人必須學會設立界線，才能保護自己。

在很早的時候，我其實是一個典型的內向者，ISTJ*人格，習慣沉默、理性，也不太擅長表達情感。但內心深處，我一直渴望成為像母親那樣的人，能真正與他人建立連結。

我想，正是這份長久存在的渴望，逐漸讓我發展出更偏向 ENFJ*的行為特質。

我的家庭給了我責任感與向上追求的動力，也給了我一顆學會連結他人的心。

*ISTJ與ENFJ是MBTI（Myers–Briggs Type Indicator）中的16型人格分類，ISTJ偏務實守規、重責任與細節；ENFJ偏外向共感、擅長領導與人際連結。理論源自瑞士心理學家Carl Jung的心理類型理論，後由Katharine Briggs與Isabel Briggs Myers發展而成，用於描述個人認知與決策偏好。

 

❓ 可以跟我們談談你的兒子嗎？

 我一直夢想能有一個兒子。我是李小龍的狂熱粉絲，也非常熱愛武術。我經常想像我們未來一起度過的時光，想像我們一起訓練、一起對練。我甚至曾有一個秘密計畫，希望他能成為最年輕的功夫大師。你可以想像，當我得知即將迎來一個男嬰時，那種純粹的喜悅。

Manson出生後的前兩年，確實是我朝著建構中的家庭最幸福的時光。

由於Manson是我們的第一個孩子，我其實並不清楚孩子「正常」的發展歷程該是什麼樣子。他非常安靜，也喜歡自己玩耍，可以一個人坐著看書好幾個小時。因為我自己也喜歡閱讀，天性內向，我感到非常驕傲，甚至認為他就像我一樣。當他忽略他人或避免眼神接觸時，我告訴自己，他只是比較獨立、專注。我說服自己，他在建立連結上的困難只是我性格的延伸，甚至意味著他注定會擁有非凡的成就。

隨著時間過去，越來越多人開始對我提出相同的疑問。他們好奇他為什麼不看人、為什麼還不會說話。我們開始不斷為他找藉口，不單單只是為了說服別人，更是在試圖說服我們自己，一切都沒有問題的！

然而轉折點發生在Manson大約兩歲的時候。我們飛往加州探望他的表親，那個孩子只比他晚出生三週多。當兩個孩子並排坐在一起時，我們再也無法逃避現實。他們在互動與發展上的差距是如此明顯，不可能再否認了。

那一刻，我原本以為自己可以掌控、並對未來充滿期待的世界開始崩塌。也就在那一刻，我也意識到，我所面對的「龍」，並不是一個可以單靠功夫就可以擊敗的對手，也不是一個能夠僅憑訓練就能將它驅逐的存在。

 

 

 

屠龍者的裝備

❓截至目前哪一個時刻或人生體悟對你影響最深？為什麼？

回顧我的人生旅程，對我影響最深的時刻，是我兒子Manson被診斷為自閉症的那一天。在那之前，我是一名高階主管，生活在一種「完全掌控一切」的信念之中。我認為自己可以實現任何想做的事情，坦白說，我對上帝並沒有敬畏之心。我把人生視為一連串可以被管理與最佳化的系統。

但我兒子的診斷改變了一切。它擊碎了我所有的信念與自我。那是一個痛苦的領悟——我無法僅靠人類的意志力去達成所有想要的結果。我不得不面對那些完全不在我掌控之中的情況與處境。那段經歷摧毀了我，但同時也重建了今天的我，以及我正在做的事情。

我學到最重要的一課是：我其實一直在玩錯遊戲，也一直在對抗錯誤的「敵人」。我一直在對抗我兒子的行為，結果只是帶著我陷入「提醒、乞求與責罵」的惡性循環中。然而真正的突破是發生在我停止試圖「修復」他，並轉而去尋找問題的根本原因。這也正是「SLAY the Dragon」框架誕生的起點。當我將這場掙扎重新定義為執行功能上的機械性故障後，我停止了指責，開始了療癒。

這段旅程讓我明白，我們最大的挑戰並不是要阻止我們前進的障礙，而是我們最終的解答，並且能夠轉化我們自己。我兒子的診斷改變了我的人生，也成為我的動力——去幫助其他家庭找到同樣的平靜與喜悅。

 

❓目前，你最大的成就是什麼？

我最自豪的成就，是我鼓起勇氣離開一條可預期的高階企業職涯，轉而建立一條全新的道路——成為一名演講者與教練。雖然我仍處於早期階段，遠稱不上完全成功，但我深深自豪於，這個由我從零開始建立的行動與理念，正在穩定地持續成長。

在我人生的前半段，我曾有許多值得驕傲的時刻，包括高階職位與數十億美元規模的專案。然而，沒有任何成就能與我現在工作所帶來的滿足感相比。我記得一位自閉症孩子的父親曾告訴我，能成為他的教練，是他人生中最重要的幫助之一。我也記得一位自閉症孩子對我說：「我開始更能掌控自己的情緒觸發點。」還有一位青少年第一次意識到：「我不是一個懶惰的人。」

這些才是真正重要的勝利。它們遠比任何企業獎項更具意義，因為它們代表的是限制性信念的瓦解。當聽眾在演講後走上前對我說：「你的故事給了我繼續前進的希望」，或「你不知道你的訊息對我今天有多重要」，我便知道，我正走在正確的位置上。

這些突破性的時刻，正是起點。那是一個孩子或父母不再成為環境的受害者，而開始成為自己人生領導者的瞬間。看見這樣的轉變，並知道自己曾參與啟動那道漣漪效應，是我最引以為傲的成就。它證明了，我一生中最重要的工作，就是幫助人們找到力量，去「屠殺」屬於他們自己的龍。

 

❓是什麼驅動你走下去的動力呢？

我的動力早已不再是為了抵達某個個人的巔峰，而是來自「漣漪效應」。

在與自閉症家庭工作的過程中，我開始看見一個更大的模式。我發現，許多家庭面臨的挑戰其實驚人地相似——無論孩子是否有正式診斷。他們共同對抗的，其實是同一個沉默的敵人：執行功能障礙。

我看到許多聰明的孩子被困住。他們在計畫能力、組織能力與情緒調節上掙扎。因為無法順利應對這些系統，他們逐漸失去自信與動力，最後退縮到遊戲或無止盡的滑手機之中，因為現實世界對他們來說，就像一場永遠無法贏的遊戲。看到一個原本充滿潛力的孩子，內在的光逐漸消失，真的令人心痛。

作為教練，我的使命，是幫助這些家庭停止與錯誤的敵人戰鬥。問題的「龍」不是孩子，而是功能失調本身。我希望教會父母與孩子一起合作，共同去「屠龍」。當一個孩子從不斷失敗的循環中走出來，轉變為未來的領導者，他不只是改變自己的人生，也會成為他人善意與力量的來源。這，就是第一個漣漪。

我記得一次深刻的教練經驗。一位年幼的自閉症孩子笑著對我說：「我今天交到新朋友了！我覺得自己變得更會社交了。」

另一個例子是一位青少女，她告訴我：「我完成了很多作業，感覺自己越來越不容易分心。」而幾週前，她還深信自己只是「一個總是會分心的人」。 這些突破，就是我的動力來源。當一個孩子不再被限制定義，而開始被自己的能力定義時，他就不再只是個個案，而是潛在的領導者。

這樣的信念也驅動著我的演講。我相信，每個人都有值得被聽見的故事。當你有勇氣說出真實的自己時，你無法預測會觸動誰，但我確信，你至少會改變一個人的心。而那個人，也可能因此有勇氣去分享自己的故事。

這樣的循環，我一次又一次親眼見證。演講結束後，有人告訴我：「你的故事讓我有勇氣分享自己的故事，去影響更多人。」

這正是我所渴望的傳承。

我的動力，是要證明一件事：我們最大的挑戰，從來不是終點，而是通往成為家庭與世界真正需要的領導者的道路。

 

❓誰是你學習的目標呢？

我相信我們可以從每一個人身上學到東西。

我對閱讀有強烈的渴望，因為那是吸收智慧最高效的方式。一位作者可能將數年的生命與學習濃縮在一本書中，而你只需幾個小時就能吸收。

除了書本之外，每當我與人交談時，我也總是充滿好奇。我一直在尋找那些可能改變一個人生命的洞見。而我的人生旅程，也因為許多導師的引導而被塑造，他們提供的「關鍵齒輪」，幫助我不斷升級自己。

我長期受到李小龍「be like water（像水一樣）」哲學的啟發，教會我：領導者必須具備流動性與適應力，才能在複雜的世界中生存。

從安東尼．羅賓斯（Tony Robbins）身上，帶來兩個重要的觀念。第一是「專注在哪裡，能量就流向哪裡」，專注於想創造的正向結果，並學會調節情緒，遠離負面思維。第二是可以透過改變身體狀態來立即改變情緒。透過強而有力的姿勢、深呼吸與有意識的動作，可以改變自己的狀態，因為「動作創造情緒」。

雖然我從世界知名人物身上學到了策略，但我最深刻的老師其實是我的孩子。我的兒子Manson教會我生命中真正重要的事，也迫使我去學習一種全新的愛的語言。我的兩個女兒則讓我明白，育兒是世界上最困難的工作，但同時也是最有回報的。他們是我每天努力以身作則的原因。

雖然我有許多可以稱之為導師的人，但我想特別提到最近與我產生深刻連結的一位導師——劉麗容教授。她給了我一份禮物，徹底改變了我看待自己工作的方式。她給了我一個漢字「解（Jiě）」，意思是解開、鬆綁。她告訴我：「Mantin，這和你書名中的『slay（屠龍）』其實是同一件事。」她解釋說，當我在「屠龍」時，其實是在幫助父母從診斷的束縛與挾制中「解開」自己。那一刻我意識到，「屠龍」不只是勝利，而是讓家庭從掙扎中被解放。我也因此感受到自己的工作更具重量，她給了我一個全新的視角去理解自己的影響力。或許未來，我甚至會就這個概念再寫一本書。

 

❓可以和我們分享一本對你影響深刻的書嗎？為什麼這本書讓你印象如此深刻？

有許多書都深深影響了我的思維，但對我影響最深的一本，是Ray Dalio的《原則（Principles）》。

作為一名前高階主管，我對Dalio對於「世界如何運作」這件事的深度拆解特別有共鳴。他對系統與機制的著迷，正好呼應了我本身偏工程師的思維方式。

書中的核心觀點之一，是大多數事情其實都是以「模式」在運作的。當你能夠辨識出這些模式，就可以建立一套「原則」來有效應對各種情境。這個觀點對我來說非常關鍵——它讓我有勇氣去重新看待我孩子的掙扎，不再把它視為一連串混亂且不可預測的危機，而是一個可以被理解、被辨識出模式的系統。

我從這本書中學到最重要的一課，是「極度透明」與「極度開放」的概念。它讓我明白，要真正解決問題，就必須如實看見現實，而不是被自我或情緒所遮蔽。這也成為我「Spot the Dragon（看見那條龍）」這個步驟的關鍵起點——因為你無法擊敗一個你不願意清楚看見的問題。

Dalio的作品也啟發了我現在的一個重要目標：將我的教練經驗轉化為一套系統化的課程。就像他將自己的成功經驗提煉為可傳承的原則一樣，我也正在從我的教練實踐中萃取模式，建立一套能幫助更多家庭的系統。

這本書強化了我一個深刻的信念：當我們把自己的真實經驗記錄下來，並轉化為清晰的原則時，就能創造出一種長遠的「漣漪效應」，持續影響並賦能更多人，即使在我們不在之後也是如此。

 

 

 

 

呂定鏗的真情告白：

這本書是我以「SLAY the Dragon」框架的實踐延伸，專為面對困難與挑戰的家庭所設計，為了那些在反覆提醒、懇求，甚至最終不得不吼叫中感到疲憊的父母，要讓他們知道自己並不是「不夠好的父母」，而只是走在錯誤的遊戲中，面對錯誤的敵人。

書中的核心以S.L.A.Y.為框架，代表：辨識龍（Spot the Dragon）、升級裝備（Level up your Gears）、組建團隊（Assemble your Team）、以及渴望勝利（Yearn for Victory）。這個框架的核心轉變，是從試圖「修正孩子的行為」，轉向看見並解決真正的根源——執行功能的困難。

書中的一個關鍵理念，是將行為「外化」為一條「龍」。這種隱喻幫助父母把問題從孩子身上移開，而是指向「龍」（也就是執行功能的挑戰本身）。這讓父母能夠與孩子站在同一陣線，一起對抗這條「龍」。

書中提供許多不同的「工具（Gears）」，這些都是基於神經科學設計的實用方法，用來幫助孩子在規劃、組織以及情緒調節等方面建立獨立能力。這些工具也是我在教練工作中實際使用的方法。

但這本書最重要的目標，是帶來父母的思維轉變——從「管理型父母」轉變為「教練型父母」。正是這種轉變，讓家庭得以重新找回久違的喜悅與連結。

最終，這本書是我框架的首次系統性應用，幫助家庭從「無知與混亂的狀態」，走向「整合與一致的狀態」。

我真誠相信，當我們用正確的工具與思維方式裝備孩子時，我們不只是幫助他們應對日常生活，而是在培養他們成為未來能夠自信、清晰、有目標地掌握自己人生的領導者。

 

 

 

屠龍者的守護

現他除了演講與教練工作外，他致力於推動社會共融的倡議者，擔任「獨立引導者」（Independent Facilitator），協助神經多樣性族群透過加州的「自我決定計畫」（Self-Determination Program），掌握對政府補助資源的主導權，以追求屬於他們的人生夢想。也擔任 Disability Voices United（身障之聲聯盟）旗下「新興領袖計畫」（Emerging Leaders Program）的委員會成員，持續為身障權益與領導力培養貢獻力量。

目前他定居於三藩市灣區，持續以愛與使命感領導他的家庭與社區 。他的使命是幫助下一代拒絕被局限性所定義 。透過將障礙轉化為終身成功的武器，他證明了即使是最艱巨的挑戰也能轉化為非凡影響力的來源 。

 

❓你目前正在進行哪些項目？

我的工作由三個明確的引擎驅動：透過演講激發個人轉變、透過教練工作促成家庭深層的身份轉變，以及透過我的書《Raise Your Dragon Slayer》將我的框架傳播給大眾。

在我的教練工作中，我不只是修正行為；我改變父母與孩子如何看待自己。透過提供理解大腦運作機制的工具與策略，我確保這種轉變能持續一生。父母從「危機的管理者」轉變為「成長的教練」。

 

❓10年後的自己會在哪裡？

我將培訓新一代「屠龍教練」，讓他們能夠在全球範圍內服務家庭。我希望SLAY框架被應用在學校與組織中，幫助個人從「被困於挑戰的人質」轉變為「自己人生的領導者」。

在十年之內，我預期將看到成千上萬個完成「屠龍者路線圖」的家庭——從「無知的黑暗」走向「整合的力量」。我的最終目標是一種如此龐大的漣漪效應，以至於不再需要我的聲音。我希望回望時，看見一整個世代的屠龍者，他們有勇氣解開（解）掙扎的結，並擁有帶領他人走向勝利的心。

 

 

2026目標：轉變200個家庭，影響20,000人的生命。

這從來不只是個數字，而是關於一個願景；

一個人的突破，可以成為千萬人的藍圖。

- 呂定鏗 -